本报讯（慈溪记者站卢萌卿　赵　科）慈溪嘉利机械实业有限公司生产的火车油嘴连续12年不提价，并一直能保持15%以上的利润空间，还凭借高出同行一筹的产品质量，成为国内同行业公认的“龙头”。

　　这是如何做到的呢？“嘉利”董事长陈百亨说：“主要就是激励一线工人内部挖潜，创新压缩工艺流程，降低生产成本。”

　　为激励员工进行工艺创新，该公司每年7成利润向员工倾斜，2003年推出奖励政策：革新后的产品3年内节约成本总额奖励给创新者。此举一经推出即在“嘉利”引起轰动。来自丽水的一线工人郑元龙开动脑筋，对喷油器工艺进行改进，经核算改进后每个喷油器生产成本下降了1.1元，三年来，该公司销售10万个喷油器，郑元龙如数得到了11万元奖金。

　　一线员工的创新热情迸发后，“嘉利”的生产成本连续下降。经过一线工人数十次的技术改造，油嘴的工艺流程由原来的133道缩短为82道；三个月间，油嘴的生产能力从每月50个跃升到1200个，现在，更是达到了每月7000个，产品精度达到行业最高的12级，一跃成为该产品的国内最强者。

　　在“嘉利”除了一线工人技术改造、挖潜，笔者看到几个细节，办公室里的管理层包括董事长在内，都在使用双面纸张，一名清洁工为浇花提出的节水建议被采纳后，获得了500元奖金……，至今，该企业共有160余名员工因各类创新建议获奖，“嘉利”每年为此付出奖金二三十万元。

　　质量比同行出色，价格却12年不涨。今年初，当生产油嘴的特殊钢材价格飙升至6万元一吨时，“嘉利”报出的依然是12年来“雷打不动”的老价格，再加上12级精度的产品质量，一举获得郑州铁路局宝丰机务段的所有订单。陈百亨告诉笔者，他们依靠一线工人源源不断的革新、挖潜，目前已开发了将近30个产品，年利润率以15%的速度稳步递增。目前公司的订单已经排到2010年。