摘要：随着商业银行业务模式转型和数字化发展，部分传统固定资产出现闲置或低效使用现象，加强资产全生命周期管理、盘活存量资产成为提升经营质效的重要课题。本文分析了银行固定资产管理中存在的闲置设备处置滞后、房产运营效益不高、自助渠道效能偏低等问题，并提出建立动态台账、引入市场化运营、优化资源配置等措施，推动固定资产从“资源占用”向“价值创造”转变，为银行降本增效和高质量发展提供支撑。

　　关键词: 存量资产；商业银行；资产盘活；全生命周期；效能提升

　　一、挖潜增效：固定资产效能提升的战略意义

　　固定资产既是银行经营发展的重要物质基础，也是服务业务拓展的后盾保障，更蕴含着降本增效、价值提升的潜力空间。近年来，随着业务模式加速转型和数字化进程不断深入，部分传统固定资产的使用需求与运营方式发生了明显变化。如何强化资产全生命周期管理，推动资产从“静态占有”转向“有效利用”，已成为提升经营管理质效的现实课题。固定资产管理不仅是资产安全问题，更关系到经营资源的配置效率。当前，随着业务发展模式的持续变化，固定资产管理需要从传统的“购置、使用、维护”模式，逐步向“规划、配置、运营、退出、评价”的全生命周期管理模式转变，这对于优化资源配置、降低运营成本、增强银行可持续发展能力具有重要意义。

　　二、问题检视：当前固定资产管理的主要短板

　　从实际情况看，银行持续推进网点布局优化和运营模式调整，部分设备类和房产类资产出现闲置或低效使用现象。通过对闲置资产处置、自有房产运营、自助渠道效能等环节的梳理分析，发现当前固定资产管理主要存在以下问题：

　　（一）闲置设备处置滞后，残值回收缺乏有效路径

　　随着网点转型和业务模式变化，部分自助设备已不再满足实际使用需求。在处置闲置设备过程中，银行部分已达到报废标准的自助设备，虽已在财务系统中完成减少处置流程，但实物长期存放于支行网点及总行仓库等区域，未能按照固定资产处置相关规定，及时通过拍卖、招投标或询价等方式进行后续处理。由于自助机具涉及客户交易信息，存在数据安全管理要求，相关设备大多只能报废，尚未形成有效的资产残值回收机制。与此同时，闲置设备分散存放于不同支行及总行区域，全行缺乏统一的设备管理台账，对闲置资产的数量、状态及处置进度掌握不够全面，导致资产剩余价值难以发挥，且增加了存放、管理和盘点成本。

　　（二）房产运营效益偏低，权属管理存在薄弱环节

　　房产类固定资产价值高、周期长，是银行重要的存量资源。从房产运营情况看，部分资产的经营效益仍有提升空间：一方面，个别出租房产的租赁价格明显低于同区域、同类型物业的市场水平，租金定价缺乏充分的市场评估和动态调整机制，未能真实反映资产的市场价值，存在收益增长空间；另一方面，部分房产的产权证、土地使用证等权属资料未能完整留存，基础档案管理有待加强。权属资料缺失，既影响房产面积、用途等关键信息的准确确认，也增加后续管理中的权属风险。此外，部分房产长期处于闲置状态，尚未结合区域位置、市场价值和业务发展需求制定差异化的盘活方案，闲置资产未能有效转化为经营收益。

　　（三）自助渠道效能不足，低效设备挤占资源空间

　　自助设备是银行服务客户、提升业务分流能力的重要渠道，但随着移动支付和线上金融服务的快速发展，客户交易习惯持续变化，自助设备的运营模式也面临新的调整需求。目前，银行现金类自助设备的数量、交易笔数和交易金额总体呈下降趋势。从设备使用情况来看，部分低交易量设备存在区域重复布放、使用效率偏低的问题。从运营效益来看，以现有现金类自助设备测算，单台设备年平均净收益为负。由于设备折旧、维护费用等固定成本较高，当前自助设备整体上并非盈利性投入，更多体现为服务客户、提升网点竞争力的战略性布局，但在保障金融服务覆盖的基础上，资源配置仍有进一步优化空间。

　　三、精准施策：固定资产效能提升的实践路径

　　针对上述问题，应从完善管理机制、强化市场运营、优化动态评估等方面入手，系统提升固定资产使用效益。

　　（一）摸清家底，建立闲置设备动态管理机制

　　建立覆盖全行的闲置设备管理台账，统一登记待处置和已处置设备信息，动态跟踪资产状态；在实施外部处置前，定期发布闲置设备清单，优先开展内部调剂使用，实现循环利用，减少重复采购支出；对于涉及交易数据的设备，应进一步理顺数据清除、安全销毁与资产处置的衔接流程，在保障信息安全的前提下，探索更契合资产价值管理要求的处置方式，加快资产退出节奏。

　　（二）市场导向，推动房产分类盘活与价值释放

　　进一步加强房产集中统一管理，完善房产管理台账，确保资产信息真实、准确、完整。针对闲置房产，应按照“一户一策”原则分类制定盘活方案：对具备出租条件的资产，积极引入市场化机制，提升租赁收益；对长期无使用需求且维护成本较高的资产，研究通过出售、置换等方式释放资产价值；对具有业务储备功能的房产，明确用途和启用时间，避免长期低效空置。

　　（三）数据驱动，优化自助渠道布局与动态调整

　　结合网点布局调整、客户需求变化和设备运营数据，建立自助设备动态评估机制，定期分析设备交易量、覆盖范围、运营成本等指标，对长期低效设备实施迁移、整合或退出。同时，加强厅堂服务引导，提升客户对自助渠道的使用意愿和频次，充分释放现有设备的服务效能。

　　（四）制度保障，健全资产全生命周期管理体系

　　进一步加强固定资产统筹管理，推动资产管理部门、业务部门和使用部门之间的信息共享，建立资产动态监测机制，全面掌握资产使用状态和价值变动情况。同时，将资产利用效率纳入经营管理评价体系，通过数据分析和效益评估，推动资产结构持续优化，真正实现固定资产从“资源占用”向“价值创造”的转变，为银行降本增效和高质量发展提供有力支撑。  （鲍家明 ）

编辑： 胡培成

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