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请问过去一年市交通局是如何实现重点交通项目建设争速的
http://www.cnnb.com.cn  中国宁波网  19年01月16日

  记者提问:今年慈余高速公路通车,三门湾大桥也即将通车,交通项目是全市项目争速的重要组成部分,请问过去一年市交通局是如何实现重点交通项目建设争速的,取得了哪些效?

  市交通局副局长徐国光今年来,我局贯彻落实市委市政府“六争攻坚、三年攀高”的要求,制订出台了《宁波市千亿交通建设项目争速攻坚行动方案》,扎实推进“项目争速”,取得了一定成效。建成高速公路70.8公里,三门湾大桥及接线工程宁波段交工验收,慈余高速实现通车,万吨级码头2个,新改建四好农村路207公里,创建美丽经济交通走廊 1823公里,完成综合交通建设投资335亿(含轨道)。象山获评全国“四好农村路”示范县和省首批美丽交通经济走廊创建示范县。主要采取以下四点举措:

  一是深化专项行动抢建设。制定了《宁波市千亿交通建设项目争速攻坚行动方案》《2018年交通重大建设项目“挂图作战”专项行动方案》,组建了12支青年攻坚队,助推重大交通项目挂图作战全面实施,每月对各单位交通重大项目建设推进情况开展督查通报,全力推进36个总投资5亿元以上的交通重大建设项目和24个重点前期项目。尤其是三门湾大桥及接线工程宁波段项目是今年重点的攻坚项目,市高等级公路指挥部以四个一为载体,即:一张作战图,统领全年竞赛、一周一计划,分项工程齐推进、一周一例会,交叉施工布置好、一天一报告,当日事件当日毕,群策群力,心往一处想、劲往一处使,一个节点一个节点抓,一环扣一环推进,全力确保项目年内完工。

  二是强化督查考核促建设。实行重大项目亮“红、黄、绿”灯管理制度,每月对亮红灯的项目开展约谈,召开协调会,使红灯转为黄灯和绿灯;下半年组织开展交通重大建设项目“抓投资、促建设” 督导服务百日攻坚活动,市级行业管理部门组合成立综合协调、高速公路、公路、水运等七大督导组,定期深入一线督查,定期汇总督导情况,梳理制约重大项目推进的“问题清单”,加快推进前期报批、项目融资、征地拆迁、交叉施工等难题的攻坚。

  三是优化服务指导保建设。开展局领导联系交通重大工程项目活动,协调项目推进难题;组织技术专家深入梅山港区集装箱码头工程、G228西店至桃源段公路工程、明州大桥工程等技术复杂的大型交通项目,现场技术指导;强化“啄木鸟”小分队的日常送服务、送技术活动,打造了“啄木鸟”品牌,为打造品质工程保驾护航;此外还推动公路水运建设项目审批改革试点,优化审批流程,归并审批事项;研究容错纠错清单,激励交通系统干部担当作为。

  四是抓紧前期研究推建设。分项目成立攻坚小组,挂图作战,全力增速杭甬高速复线宁波段二期工程、六横公路大桥梅山互通至柴桥枢纽段等重点推进类项目,争取早日开工建设;深化研究余慈中心连接线与G228庵东至梨洲段合建项目、象山湾疏港高速塘溪至下陈段等前期项目,为适时推动建设打好基础;超前谋划沪甬跨海通道战略规划研究,强化宁波对外交通大通道。同时,按要素成立破难小组,外联内协,群策群力,协同解决资金、土地等项目制约因素,保障各重大前期项目高效有序的推进。

稿源: 编辑: 李霞君
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请问过去一年市交通局是如何实现重点交通项目建设争速的

稿源: 2019-01-16 14:52:06

  记者提问:今年慈余高速公路通车,三门湾大桥也即将通车,交通项目是全市项目争速的重要组成部分,请问过去一年市交通局是如何实现重点交通项目建设争速的,取得了哪些效?

  市交通局副局长徐国光今年来,我局贯彻落实市委市政府“六争攻坚、三年攀高”的要求,制订出台了《宁波市千亿交通建设项目争速攻坚行动方案》,扎实推进“项目争速”,取得了一定成效。建成高速公路70.8公里,三门湾大桥及接线工程宁波段交工验收,慈余高速实现通车,万吨级码头2个,新改建四好农村路207公里,创建美丽经济交通走廊 1823公里,完成综合交通建设投资335亿(含轨道)。象山获评全国“四好农村路”示范县和省首批美丽交通经济走廊创建示范县。主要采取以下四点举措:

  一是深化专项行动抢建设。制定了《宁波市千亿交通建设项目争速攻坚行动方案》《2018年交通重大建设项目“挂图作战”专项行动方案》,组建了12支青年攻坚队,助推重大交通项目挂图作战全面实施,每月对各单位交通重大项目建设推进情况开展督查通报,全力推进36个总投资5亿元以上的交通重大建设项目和24个重点前期项目。尤其是三门湾大桥及接线工程宁波段项目是今年重点的攻坚项目,市高等级公路指挥部以四个一为载体,即:一张作战图,统领全年竞赛、一周一计划,分项工程齐推进、一周一例会,交叉施工布置好、一天一报告,当日事件当日毕,群策群力,心往一处想、劲往一处使,一个节点一个节点抓,一环扣一环推进,全力确保项目年内完工。

  二是强化督查考核促建设。实行重大项目亮“红、黄、绿”灯管理制度,每月对亮红灯的项目开展约谈,召开协调会,使红灯转为黄灯和绿灯;下半年组织开展交通重大建设项目“抓投资、促建设” 督导服务百日攻坚活动,市级行业管理部门组合成立综合协调、高速公路、公路、水运等七大督导组,定期深入一线督查,定期汇总督导情况,梳理制约重大项目推进的“问题清单”,加快推进前期报批、项目融资、征地拆迁、交叉施工等难题的攻坚。

  三是优化服务指导保建设。开展局领导联系交通重大工程项目活动,协调项目推进难题;组织技术专家深入梅山港区集装箱码头工程、G228西店至桃源段公路工程、明州大桥工程等技术复杂的大型交通项目,现场技术指导;强化“啄木鸟”小分队的日常送服务、送技术活动,打造了“啄木鸟”品牌,为打造品质工程保驾护航;此外还推动公路水运建设项目审批改革试点,优化审批流程,归并审批事项;研究容错纠错清单,激励交通系统干部担当作为。

  四是抓紧前期研究推建设。分项目成立攻坚小组,挂图作战,全力增速杭甬高速复线宁波段二期工程、六横公路大桥梅山互通至柴桥枢纽段等重点推进类项目,争取早日开工建设;深化研究余慈中心连接线与G228庵东至梨洲段合建项目、象山湾疏港高速塘溪至下陈段等前期项目,为适时推动建设打好基础;超前谋划沪甬跨海通道战略规划研究,强化宁波对外交通大通道。同时,按要素成立破难小组,外联内协,群策群力,协同解决资金、土地等项目制约因素,保障各重大前期项目高效有序的推进。

编辑: 李霞君