图为乔宁博士（左）和上海办公室同事。受访企业供图。

“宁波在哪？”

六年前，乔宁在瑞士的朋友这样问他。这位中国科学院博士、苏黎世神经信息研究所博士后，要把类脑智能公司时识科技（SynSense）的总部搬到宁波鄞州区。

没人理解。他没解释。

六年后，时识科技成为全球类脑智能行业领军者。华为哈勃入股，产品应用于脑机接口、人机交互。

这不是孤例。今年2月，爱芯元智在港交所挂牌上市，成为港股边缘计算AI芯片第一股。地平线的智能驾驶研发中心落地后，智驾大陆紧随其后……

一个又一个“乔宁”奔向宁波。这座城市，正在更换自己的发展引擎……

鄞州区委宣传部供图

危机：优等生的“路径依赖”

今年一季度，宁波项目招引捷报频传，亿元以上产业项目和实到外资均实现大幅增长。

但另一组数字值得警惕：2025年宁波外贸依存度高达78.0%，远超全省的58.7%和全国平均的32.4%。

高依存度本身不是问题——它说明宁波深度嵌入全球产业链。问题在于，这种模式长期存在，让企业更愿意在成熟产业链上做改进，对高风险、长周期的创新投入相对谨慎。

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不是不努力，是路径依赖。“宁波人求稳，总体不冒险。”一位企业界人士说。

当合肥押注量子计算，深圳竞跑人工智能，苏州深耕生物医药，宁波的起跑不算晚，但要想不掉队，必须跑出加速度。

加速度从哪来？过去靠外贸和传统产业迭代。如今这两台“发动机”动力减弱，必须靠招商引资打造新引擎。

破局：三个“舍得”

宁波必须换打法，新打法归结为三个“舍得”：舍得时间、舍得场景、舍得放手。其底层逻辑很简单——用长期主义替代短期博弈，用生态赋能替代政策补贴。

舍得时间，让资本慢下来。

招商需要“敢投”，比敢投更难的，是等得起。

时识科技的类脑芯片，研发周期长、商业化慢。普通资本等不了。宁波通商基金，背靠市属国企通商控股集团，管理规模超千亿元。它愿意等——2024年8月领投数亿元，华为、三星跟投，此后持续辅助融资。

爱芯元智同样如此。从落户镇海到今年上市，通商基金以基石投资者身份站台。

图为爱芯元智上市港交所。通商控股集团供图

当然，不是每一笔投资都稳赢。宁波不少基金内部有个不成文的规定：允许部分项目“交学费”。前提是，看准的方向，不会因为一两次失手就缩回去。

截至今年2月，市属国企基金累计设立基金142只，认缴规模超2300亿元，助力14家企业获评省级“独角兽”。

看准了就投，剩下的交给时间。

舍得场景，让产品有人用。

钱到位了，创新企业还有另一个痛点：产品造出来，没人用。

宇树科技的机器人，年销5000多台，在表演、教学领域大放异彩。但工业场景才是更大的市场。宁波开放了应急、海关巡检、海港码头等100多个场景，企业兴趣来了，落户水到渠成。

图为宇树机器狗已应用于宁波舟山港梅山港区，创下全国首次，港口重箱查验实现具身智能应用。宁波舟山港集团供图

客观来看，这样的开放，目前仍以“点对点”突破为主，尚未形成面上铺开的制度机制。不少企业还是得自己跑市场。这也恰恰说明：场景招商的潜力远未释放。

北仑的压铸模具产业给出了另一种示范。体量大、家底厚，但工艺模拟软件全是国外的，服务慢、成本高，想改点东西还得看人脸色。2021年，全球领先的铸造软件商迈格玛在宁波设立了分公司。来了，但不够——核心研发仍留在德国。

北仑组了个专班，把账算清楚：国外软件占多少份额，企业每年花多少钱。一家一家压铸厂跑，带迈格玛的人实地看。痛点摊在桌上，不是空口游说，是真金白银的市场。

图为北仑灵峰现代产业园区。易国庆摄

迈格玛看明白了。去年，分公司升级为全资子公司。CEO马克·施耐德说：“贴近客户至关重要。”这一步，市场力量起了决定性作用，而宁波做对了一件事：把真实需求亮出来。

宁波还把智慧交通信号灯、公共停车场等场景拿出来联合研发。方向对了，步子可以再大一点。谁用得越多，谁迭代就越快。这不是补贴，是生态赋能。

舍得放手，让链主带链条。

创新企业怕什么？怕孤军奋战。

宁波的办法是，先引“链主”，再带链条。

地平线的智驾研发中心落地，智驾大陆就跟过来了——正好补齐宁波“强硬件、弱软件”的短板。时识科技一落户，脑机接口上下游企业也自然聚拢。

政府只在企业说“帮我搭个桥”的时候，把相关方请到一张桌子上。

这里的尺度最难拿捏。有干部嘀咕：“放手太早，怕成了撒手；管得太多，又怕越了位。”但宁波没有缩回去。

今年一季度的项目清单给出了回答：北仑的商业火箭总装基地投资10.3亿元；余姚的高端电子材料产业园投资102亿元……

新材料、商业航天、AI……这些撑起了宁波的“新芯”。

底气：不只是政府在动

三个“舍得”能落地，还有一个深层原因：宁波的资本生态正在发生质变。

不只政府基金在投。德业股份出资8600万元，投向机器人、人工智能、半导体；拓普集团出资3亿元，聚焦先进智能制造、集成电路。上市公司纷纷联合专业机构发起基金。甚至一家餐饮企业——泰家老饕，也成了LP（有限合伙人），通过母基金间接参与了上百个项目投资。

“在宁波，LP和被投企业之间，常常是‘你投我、我投你，投着投着就成了一家人’。”业内人士打了个比方，“德业投了机器人公司，转头就把车间开放给它测试。拓普投了芯片企业，新车型的订单第一时间递过去。你是我客户，我是你供应商，钱和业务都在一个圈子里转。”

当然，这种理想状态尚属个例，但方向清晰：资本正从纯财务工具变成产业链黏合剂。

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2023年6月，宁波获批股权投资和创业投资份额转让试点，成为全国首批扩大试点的城市之一。

政府搭好台，剩下的交给市场。

北仑是缩影。全市七成以上私募基金管理人扎堆于此，基金公司数量超过410家，国资投资基金37支、总规模超300亿元。当地建了动态数据库，基金机构定期往里推项目。正在对接的“镭昱光电”，就是源码资本推荐的——这家基金注册在北仑。

去年底，甬元投资和博裕联手，目标明确：不再是单个项目地招，而是“生态构建”——国资牵引、民资协同、产业反哺，让产业链自己“长”出来。

回到开头：乔宁为什么选宁波？他的答案很朴素：“政府懂产业，愿意陪企业走长路。”

市投促局负责人在上海一场招商推介会上说得更直白：“世界第一大港摆在这，未来沪甬通道一打通，一小时到上海。95%的供应商就在一小时通勤圈里。宁波东方理工大学、宁波诺丁汉大学等研究型大学正在成长……”他话锋一转：“硬件固然重要，真正让企业留下的，是一流的营商环境。”

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历史是面镜子。

1975年，浙江炼油厂在宁波打下第一根桩，半个世纪后长成绿色石化万亿集群；

1999年，吉利也打下宁波基地第一根桩，如今撑起汽车零部件万亿集群。

当年的成功靠港口和政策。今天呢？外部环境变了，传统路径难以为继——这正是“换芯”的紧迫性所在。好在，宁波的港口优势、服务效率和营商环境始终在提升。

宁波舟山港集团供图。

不卷数字，不卷排名。舍得时间，舍得场景，舍得放手。

宁波，正在换上一颗面向未来的“新芯”。但这颗“芯”能否真正跳动起来，取决于场景开放的广度、耐心资本的深度，以及放手的尺度。路还长，且行且试。

编辑：龚一鸣 审核：梅子满