“选材”真是一门大学问

　　罗浩声           

　　新年伊始，《宁波日报》理论周刊的“茶座”版，刊发了一组题为《选材》的漫画，给人颇多启示。

　　这组漫画，分上下两幅，构图简洁，寓意深刻。第一幅画面展现的是，一位腋下夹着标有“人才”字样公文包的官员，昂首挺胸站在一棵长得笔直挺拔的树苗面前，眯着双眼，面带微笑，竖起拇指，夸赞此乃“有用之材”，而他的身后，是一棵长得不起眼，且有些歪歪曲曲的、样子不太好看的树苗。两相对比，这位“伯乐”的选材标准泾渭分明、跃然纸上。

　　第二幅画面“剧情”出现戏剧性反转：这位“伯乐”面对已经成长为盆景、闪耀着光芒的那棵“歪苗”，张大嘴巴，露出惊讶的眼神，感叹“弯弯扭扭也能成材”？其表情五味杂陈，似有不甘、不解和不屑。而他的身后，是看似长得更为枝繁叶茂、价值却远不如盆景的那棵“好苗”。

　　这组漫画，折射了一些“伯乐”人才观念的偏差。比如，有的唯年龄，片面追求年轻化；有的唯学历，非名校、“海归”不用；有的重出身，看是不是“根正苗红”；有的重资历，看是不是履历完整……

　　选材是门大学问，辨材、识材是第一关。识人之难，难就难在人才未必会像树木那样，直观地呈现在你面前。一棵树，你凭树种、材质、长短、粗细、曲直等，大体上可以判断它能派什么用，是用来当立柱、做房梁，还是用来打地垄、做地板。而人才的识别则要复杂得多，仅凭外表、学历、经历等，很难断言其能担当怎样的责任。学历高的未必能力强，考得好的未必干得好，口若悬河的未必就能担当有为。

　　而有些真正意义上能担当、会干事的人才，“颜值”未必足够吸引人。有的长期扎根一线埋头苦干，没有让人眼睛一亮的学历和履历，有的身上可能还有这样那样的缺点和“臭毛病”，就像那棵歪脖子树一样，容易被忽略。

　　“能干事”与“会来事”之间，也极易出现误区。有些“会来事”的，因为善于察言观色、“揣摩上意”，往往能够获得赏识，留下“此人可用”的好印象；而有些“会干事”的，因为个性鲜明、不够灵光，敢说真话、敢唱“反调”，反而让人觉得“此人不太成熟稳重”。没有识才的“慧眼”，真容易“看走眼”。

　　让那些极具价值和潜力的“歪脖子树”进入视野，选材者先得有一颗公心。要从事业长远发展需要，去甄别可育之材、可用之材，切忌按图索骥，贪大求洋。同时，也要防止陷入经验主义的误区，按个人好恶做取舍，善于从多角度观察识别人才。否则，“武大郎开烧饼店，个高的一概不用”，就有可能让那些真正的人才从眼皮子底下溜走。“金无足赤，人无完人。”避免那些“歪脖子树”被当成无用之物，需要我们以更包容的态度来看待、评价人才。既要避免“一俊遮百丑”，也要防止“一丑遮百俊”。

　　有人曾好奇地请教一位根雕大师，为何能屡屡“化腐朽为神奇”，获秘诀两条：一是即便看似“烂木头”，也对它们保持尊重和敬畏；二是要在“审丑”的过程中学会审美。原来，“爱材”才能“得材”，用心方能独具匠心！清代名臣曾国藩对人才的识别和使用很有一套。他认为，用人要合理地用其长，避其短，有材不用，固然是浪费；大材小用，也有损于事业；至于小材大用，那就会给事业带来危害了，这样还不如不用。用人所长，也并非要纵才之短。曾国藩对此也有过总结，他在家书里谈到：“为政之道，得人、治事二者并重。得人不外四条：广收，慎用，勤教，严绳。”（《曾国藩全集·日记》）“勤教”“严绳”，对于今天的人才而言，也是不可或缺的。

　　“选材”这组漫画，还有一层更深的寓意，就是制度选人的重要性。因为，人的一生，能够遇上伯乐，是一件幸事，但伯乐选才，也有他的局限性，并不是每个人才都能遇上“懂他”的伯乐。走好选才的群众路线，同样得下一番功夫才行。